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人才測評

作者:中歐股份 日期:2017-08-02 熱度:
人才測評

權,然后知輕重;度,然后知長短。

讓中歐測評助您用伯樂的慧眼挑選千里馬,合理安置千里馬,更好的做出聘任和提拔的決策吧!

支持企業構建完善的人才管理體系

助力企業吸引并招募到最適合的員工

攜手企業快速推動員工發展與績效提升

您是否面臨過或正在面對這樣的挑戰:

國企競聘覆蓋廣、影響大,實施過程難以把握關鍵點,不易保證科學嚴謹與公平公正

在把握內部競聘和外部招聘有別的情況下,難以保證其公正性

在既往業績和資質不相上下的候選人之間很難選出最適合本企業、本崗位的管理人才

題目區分度不明顯,考評時總是如霧里看花

經常出現競聘上崗人員“能講的不能做;能做的不會講”現象

都是名牌大學的碩士,都有三年以上工作經驗,應該選擇哪些人?

如何在招聘過程中預防員工頻繁跳槽問題?

簡歷篩選后仍有海量的應聘者,難道要一個個面試?

名牌高校,熱門專業,高等學歷,看似相近的應聘者用什么標準加以區分?

好不容易確定的人選,能力高態度好,但一周以后辭職了,努力付之東流……

部門主管常常向您抱怨新進的員工總不能融入團隊,如何才能早些預見到?

哪些人是要做重點激勵的?哪些是具有很高發展潛力的?

在人才管理和培養方面,對核心人才的未來培訓方向和重點是什么?

與其他行業相比,哪些素質能力方面有優勢,在哪些方面存在共性的不足?

如何使企業領導認識到培訓的重要作用,并認同年度培訓方案的設計?

報酬、學習、晉升、環境中哪些因素才能真正起到激勵作用?
  ……

“春花秋月何時了,往事知多少。小樓昨夜又東風,故國不堪回首月明中。”這是南唐后主李煜的《虞美人》。

這首詞比較有趣,國破家亡之時,李煜想的念的還是笙歌艷舞。了解歷史的人都知道李煜并不想當一個圣明的英主,也曾率直地向他的父皇進言,說自己自幼對政治不感興趣,也擔當不起這個責任。

一個歷史的玩笑,成就了一位最可悲的帝王,陰差陽錯,卻留下一位有爭議的著名詞人。

從管理學角度看,這是一個很明顯的“人崗不匹配”的反面例證。

君王的人崗不匹配,會造成一個國家的滅亡。企業中也會有大材小用或被埋沒的人才,讓張飛去繡花,讓林黛玉去殺豬,您能想象這樣做的后果嗎?而企業的人崗不匹配,絕不僅僅只是張飛怒黛玉哭的后果。諸多的人崗不匹配存在,企業的效率還怎么能提高,企業效益又怎么能提升呢?

企業中也經常出現這樣的現象:

市場競爭越來越激烈,客戶要求也越來越高,產品價格越來越低,利潤越來越薄,雖然重構了企業戰略,卻沒有合適的人選來實現想法,無奈將就;試圖讓一些有較高水平的人來實現抱負,但效果也不佳。只好將花費幾十萬甚至上百萬的戰略方案鎖在柜子里,無法實施也不敢實施。

部門負責人抱怨部下能力太差、不符合崗位要求,在部門內甚至整個組織內都找不到合適的人,連續換了幾個人都不能勝任。

每一名員工到底應該拿多少工資?

同一崗位的人員是不是應該拿同樣的工資?如果拉開差距,差距應該是多大為合理?

對每名員工的表現怎樣進行評價才可以充分體現員工的水平?

為了真正地體現員工的能力與薪酬收入的關系,進行各個崗位的任職資格測評就顯得至關重要。

同一崗位上不同員工的差別,主要是體現在能力上的差別,而能力的評價可以通過任職資格等級測評來體現。

任職資格測評,是以素質為基礎的考核體系,體現的是員工的潛能。

我們的測評方案基于完成勝任力框架設計,以“人崗匹配”為核心理念,通過崗位匹配度助您深入了解,準確辨識人才,通過任職資格測評來實現有效的人崗匹配。


編輯:智業云計算
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